Anlagenbau
BEI DER REALISIERUNG VON GEBÄUDEAUTOMATISIERUNGSSYSTEMEN SPIELT DER ANLAGENBAU EINE ZENTRALE ROLLE
Der Bau von Automatisierungsanlagen erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Ingenieuren, Technikern und Projektmanagern, um eine reibungslose Integration in das bestehende Gebäude zu gewährleisten. Während des gesamten Prozesses müssen strenge Qualitätskontrollen durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die Anlage den Anforderungen entspricht und die gewünschten Ergebnisse erzielt.
Anlagenbau, Abnahme und Inbetriebnahme
Inbetriebnahme im Anlagenbau
Übersicht der Bearbeitungsbereiche und Funktionen
Detaillierte Zuordnung von Bearbeitungsbereichen zu verschiedenen Systemen im Facility Management.
Das Inbetriebnahme Management ist in VDI 6039 als ein Prozess definiert, der das Ziel hat, die Gesamtfunktionalität des Gebäudes durch koordinierende Maßnahmen während Planung, Errichtung und Betrieb zu erreichen. Es werden Checklisten als Hilfsmittel angeboten.
Das Inbetriebnahme Management steht in enger Wechselwirkung mit der Gebäudeautomation. Diese Wechselwirkung gilt während des Planungs- und Bauprozesses sowie auch in der Nutzungsphase der TGA. Also muss das Projektmanagement darauf achten, dass eine gute Abstimmung erfolgt zwischen den Phasen Planung/Bau und Betrieb. Diese Aufgabe kann am besten ein Facility Manager leisten, denn er versteht die Sichtweise und Interessen der Planer und Bauleute ebenso, wie die Interessen der Betreiber der Anlagen. In dieser Funktion des Zusammenführens dieser Interessen versteht er sich als „Inbetriebnahme Manager“ im Sinne der VDI 6093. Die Richtlinie VDI 6039 zeigt das Inbetriebnahmemanagement erläuternd auf. Dabei beschränkt sie sich die Kostengruppen 400 und 500 (gem. DIN 276-1). Aber auch Verknüpfungen zu Kostengruppen 200 und 300 werden im bedarfsweise behandelt.
Womit begründet sich das IBM?
Immobilien-Lebenszyklus
Planung, Umsetzung und Betrieb der Gebäudeautomation im Lebenszyklus der Immobilie.
Weil heutzutage der Anteil an Technik im Bau sehr hoch angestiegen ist, sollte bei der Vielzahl und unterschiedlichsten technischen Ausrüstungen und insbesondere in Verbindung ihres Zusammenwirkens die Inbetriebnahme nicht dem Einzelgewerk, sondern der Gesamtanlage gelten, sozusagen systemübergreifend. Es empfiehlt sich, diesen Gedanken von Anfang an bei der Erstellung einer GA im Hinterkopf zu haben. Der Projektleiter sollte sich also stets auch als der Inbetriebnahme Manager verstehen.
Das ist sehr zielführend, wie das folgende Bild einleuchtend zeigt. Es geht um die prozessmäßige Einbindung der GA und des IBM im Lebenszyklus von Immobilien.
Das IBM ist demnach eine Gemeinschaftsleistung der Planung und der Errichter der Anlagen.
Man findet sie (mindestens teilweise) im Rahmen der Mitverantwortung für die einwandfreie Anlagenfunktion in den Grundleistungen der HOAI und in den VOB-Verträgen. Vor allem bei technisch anspruchsvollen Projekten sollten Leistungen des IBM an Externe, wie z. B. Berater, Dienstleister, Planer oder Ausführungsfirmen vergeben werden.